2025年1月21日，集團2024年度總結(jié)會召開。集團董事局主席、集團管委會成員、集團直屬各部門負責(zé)人和集團所屬各公司核心管理人員出席會議。大會全面總結(jié)分析了2024年度各公司經(jīng)營管理情況，周密部署了2025年工作。

集團副總裁沈芳作報告

　　沈芳副總裁全面總結(jié)分析了2024年各公司整體經(jīng)營、經(jīng)濟運行、狀況，提出了在工業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)、電氣行業(yè)等方面存在的不足，為應(yīng)對2025年國家經(jīng)濟政策調(diào)整、房地產(chǎn)可能止跌回穩(wěn)等情況，就集團財務(wù)管理工作做出周密部署，并提出具體要求。

集團副總裁簡川林作報告

　　簡川林副總裁就2024年存在的人員管理問題，要求各公司在人事任命、人員薪酬上進行科學(xué)調(diào)整，有針對性地提出了2025年工作建議。

集團副總裁包勇作報告

　　包勇副總裁對2024年度全集團環(huán)保和安全生產(chǎn)專項工作取得的成績以及存在不足做了總結(jié)和分析，代表集團環(huán)保與安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分肯定大家取得的成績，并提出了新要求。要求各公司牢記企業(yè)在環(huán)保和安全生產(chǎn)工作的主體責(zé)任，認真學(xué)習(xí)法規(guī)政策，積極配合政府職能部門，進一步落實好環(huán)保工作，加強安全生產(chǎn)工作落地落實，在新技術(shù)、新工藝上不斷探索，在環(huán)保和安全生產(chǎn)工作上持續(xù)提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮好保障作用。

集團副總裁李林益作報告

　　李林益副總裁指出：2024年供給格局變化，集團所屬各子公司2024年度的經(jīng)營管理更為復(fù)雜，各個公司要對存在的不足提出有效的治理方法。原因分析到位，改進措施有力。描繪了2025年發(fā)展藍圖，要求2025年要以更積極、更具戰(zhàn)略性的狀態(tài)來完成年度目標(biāo)，從多個方面進行努力，以適應(yīng)市場變化和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

集團所屬各子公司發(fā)言圖片匯總

　　會議討論認為，2025年要堅持創(chuàng)新發(fā)展，各部門要深入研究市場趨勢，重新評估公司在市場中的定位，設(shè)定3年、5年目標(biāo)規(guī)劃。營造有吸引力的企業(yè)文化和工作文化，以吸引高端人才。在產(chǎn)品研發(fā)上要推陳出新，在經(jīng)營管理上要創(chuàng)新增收。要努力打造好川開品牌文化，推動實現(xiàn)百年川開宏偉目標(biāo)。

集團常務(wù)副總裁薛慧發(fā)言

　　薛慧副總裁提出：公司經(jīng)營管理總結(jié)分析會的形式要不斷創(chuàng)新，各公司在新的一年要做到“四個加強”：一是要加強思考，找準(zhǔn)方向，穩(wěn)定發(fā)展，開展戰(zhàn)略研討會;二是加強人員管理，實行個人績效考核，細化薪酬體系的公平性和合理性;三是要加強企業(yè)信息化、數(shù)字化，研究AI并進行成果展示;四是要加強互動交流，團隊成員之間應(yīng)多交流、多溝通，減少誤會，增強團隊凝聚力。各公司要增強信心和底氣，認真按照集團的部署要求，扎實抓好穩(wěn)增長、降成本工作，推動2025年各項經(jīng)濟指標(biāo)取得新突破。

集團董事局主席簡興福作重要講話

　　簡主席講話中提到：過去一年是不平凡的一年，公司在受到國際國內(nèi)經(jīng)濟下行的壓力下，川開人依舊奮力拼搏，實現(xiàn)了保生存、求發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。為扎實做好2025年經(jīng)營管理工作，會議要求：一是要做一個愛黨、愛國、愛人民、愛公司的人。要始終堅持肩上的責(zé)任、心中理想，把更多的心思放在川開、把更多的精力投在川開，更加珍惜川開的榮譽、維護川開的利益。二是要做一個有文化、有本事、有品德的人，要時刻保持謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度，努力實現(xiàn)自我完善、自我超越。三是要做一個有度量、有膽量、有格局、有心胸的人，處事公道，做人厚道，做生意霸道，放得下架子，拉得下面子。四是要做一個遵紀(jì)守法的人。要加強財務(wù)管理和內(nèi)部審計，堅守做人要本份，做事要勤奮的底線，不該伸的手絕對不能伸!不該掙的錢絕對不能掙!川開對觸碰底線的行為絕不姑息!

　　會議號召，百年川開這幅濃墨重彩的畫卷，需要廣大川開人共同繪就，需要廣大川開人一道去拼出來、干出來、奮斗出來!