2020年初春，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，給全球的企業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)前所未有的災(zāi)難，面對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，有的企業(yè)迅速衰落，有的企業(yè)迎難而上化危為機(jī)。造成這種不同結(jié)果的原因，很大程度上源于企業(yè)的危機(jī)管理。

　　危機(jī)的事前預(yù)防工作確實(shí)能減少部分危機(jī)的發(fā)生，然而實(shí)際的組織活動(dòng)中由于執(zhí)行人員的心理、環(huán)境的變動(dòng)和不確定性、組織單位的利害關(guān)系等，往往顯示出與事前設(shè)計(jì)不同的動(dòng)態(tài)。因此，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，危機(jī)管理顯得越來(lái)越重要，往往一個(gè)危機(jī)事件處理不好，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的形象，甚至?xí)Q定企業(yè)的成敗。

　　為了讓能更好地應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，2020年9月24日下午，應(yīng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)之邀，新加坡企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究員葉渡林教授，給大家做了一場(chǎng)企業(yè)危機(jī)管理之道的專(zhuān)題培訓(xùn)，集團(tuán)所屬各公司中高層管理人員近70人參加了培訓(xùn)。

　　集團(tuán)公司簡(jiǎn)興福董事長(zhǎng)立足集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局、人才培育儲(chǔ)備規(guī)劃，從集團(tuán)40余年發(fā)展歷程經(jīng)歷的各種挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇著眼，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性做了強(qiáng)調(diào)，要求集團(tuán)全體管理干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐、敢于創(chuàng)新，堅(jiān)定發(fā)展信心奮力前行。

　　葉渡林教授曾先后擔(dān)任四川省對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作促進(jìn)會(huì)投資管理部部長(zhǎng);四川省社科院教育中心國(guó)際部部長(zhǎng);新加坡中國(guó)法律事務(wù)局顧問(wèn);中國(guó)僑聯(lián)海外高層次人才為國(guó)服務(wù)團(tuán)專(zhuān)家。葉教授長(zhǎng)期致力于中國(guó)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、危機(jī)策略及國(guó)際化接軌的戰(zhàn)略研究。

　　通過(guò)葉教授三個(gè)小時(shí)深入淺出、從理論到實(shí)踐案例的剖析和講解，與會(huì)者充分認(rèn)識(shí)到了危機(jī)無(wú)處不在，危機(jī)無(wú)時(shí)不有，危機(jī)的不可避免性已成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。面對(duì)危機(jī)，我們需要“臨危不懼”、“以制促廉”、“以危為機(jī)”、“以東融西”，樹(shù)立一個(gè)全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，并建立一套完善的、科學(xué)的危機(jī)管理系統(tǒng)，以迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)!