2009年7月18日，集團管委會成員、集團所屬各公司管理班子成員，在公司會議室參加了集團2009年上半年工作總結(jié)會，會議由集團常務(wù)副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)張瓊主持。

　　2009年上半年，盡管面臨來自各方面的挑戰(zhàn)，既有外部的，也有內(nèi)部的，既要千方百計拓展市場爭取訂單，又必須承受因交貨瓶頸帶來的客戶、代理商、銷售人員的抱怨甚至指責;既要確保日常的生產(chǎn)、經(jīng)營、工作秩序的有序和正常，又要做好整體計劃和安排如期實現(xiàn)整體搬遷;既有在金融危機大背景下保增長的巨大壓力，也有內(nèi)部運行管理如何支撐市場需要帶來的疑慮與困惑;困難重重、矛盾重重、壓力重重，可以說是前所未有的;但值得欣慰的是，在董事局簡興福主席提出的“不等、不靠、不要，用心想事、用心謀事、用心干事”思想指引下，按照集團《2009年工作綱要》擬定的目標和要求，全體干部員工在困難面前沒有退縮，在壓力面前沒有畏懼，在各公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，按照集團總體要求和部署，結(jié)合自身實際，沉著應(yīng)對，同心協(xié)力，頂著壓力，直面困難，堅定信心，逆境奮進，奮力拼搏，負重前行，逆境中求生存，困難中謀發(fā)展，積極應(yīng)對市場變化，切實改善內(nèi)部管理，開源節(jié)流，提高效益，不僅實現(xiàn)了正常、穩(wěn)定運行，而且各主要經(jīng)濟指標同比明顯的增長，全集團所有公司無一虧損，主要經(jīng)濟指標同比平均增幅超過17%，運行效益有所提高，實現(xiàn)了集團年初提出的保增長的要求，各項工作基本計劃推進，實現(xiàn)了集團的整體搬遷，實現(xiàn)了電氣公司的整體變更，實現(xiàn)了全集團的穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展，較好完成了各項任務(wù)，基本達到集團提出的“保增長、控成本、抓收款、強培訓(xùn)、促效率”的要求。

　　各公司總經(jīng)理對本公司下半年的重點工作及需要集團協(xié)調(diào)解決的問題進行了通報，盡管面對重重困難，各公司對完成全年目標任務(wù)充滿了信心。

　　集團總裁簡曉琴同志代表集團管委會，指出了上半年工作存在的不足，并從5個方面、6項具體事項、明晰8個關(guān)系上提出了下半年的工作思路及要求;集團董事局簡興福主席也對各公司管理班子提出了適應(yīng)新時期發(fā)展的新要求，會議按照預(yù)定計劃順利結(jié)束。